品牌商的库存鞋都去哪了？

面对红木家具的不断涨价，品牌作为普通老百姓，如何挑选实用的红木家具，并实现保值、增值？目前来说，红木家具的变现都不存在问题。

把经销商的风险降到了最低，库存同时把单店平方产出提高至最大化。众望所负，鞋都家具业需要一场新的变革，富之岛家具的模块模式正在扮演变革者之一。

为什么是富之岛模块模式的魅力虽然无比吸引人，品牌但，并不是每一家企业都能做好的，因为模块模式对产品线的整合要求非常高。用富之岛家具总裁何循证的话说：库存企业除了解决自身的经营问题外，更应该做点有利于行业发展的‘付出。传统店中店：鞋都更换一次产品需要重新装修一次，而且需要停业经营，投资大、风险高。

换言之在同一时段内既能生产中式产品，品牌又能生产法式，还能生产欧式等等，显然，确实只有富之岛家具这样的企业具备做好模块模式的基础。单从产品线的层面看，库存只有少部分企业具体条件。

3、鞋都风险方程式=风险系数/模块数量*模块更新时段。

2、品牌成本方程式=一次性投资*N次更换产品*全年不停业经营模块最大亮点：品牌更换畅销品重复投资费用极低，不用重新装修，不需停业经营，成本低，仅为更换样品成本。支持30家企业建立智慧家居体验中心，库存培育若干个数字化转型特色产业集群、新零售实体市场特色平台。

打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，鞋都指引家具行业产业链、鞋都供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，品牌开展数据采集、品牌挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。

日前，库存广东省工信厅印发《广东省纺织服装行业数字化转型指引》和《广东省家具行业企业数字化转型指引》，库存到2025年，全省纺织服装行业两化融合水平达到60%以上，规模以上企业达到70%以上。比如，鞋都在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。